A conquista de propriedade intelectual como fator de sucesso

terça-feira, 12 de maio de 2009

Segundo pesquisa realizada pela Hay Group, empresa global de consultoria de gestão de negócios, que trabalha líderes com a finalidade de transformar estratégia em realidade, boa parte das fusões e aquisições realizadas no Brasil e no mundo, apesar de visarem ampliar as vendas das empresas, tem como principal resultado a conquista da propriedade intelectual.

Segundo 300 executivos de diversas partes do mundo, a principal razão para se promover uma fusão ou aquisição é a melhora do crescimento da empresa. Contudo, 40% deles acreditam que o melhor resultado das fusões e aquisições é o de incorporar conhecimento pessoal e profissional que a empresa não tinha antes.

Outro dado evidenciado pela Hay Group foi o de que 60% das fusões e aquisições investigadas não geram nenhum valor para as empresas, e que em 10% dos casos as empresas não conseguiram recuperar nem 50% do que haviam investido. A diferença entre alcançar o sucesso ou não num processo como este está na preocupação da empresa, compradora ou em processo de fusão, em administrar os fatores intangíveis do processo. Um exemplo disso é a análise das culturas das empresas que estão se integrando. Informar e permitir a participação de chefes e gerentes, facilita a incorporação dos novos valores e permite que o processo alcance maiores chances de sucesso. Segundo Vicente Gomes, diretor da empresa no Brasil, “quando os gerentes ou chefes não são informados sobre o que está ocorrendo e são apenas orientados a cumprir determinações, eles irão atuar como em uma guerra de trincheiras, defendendo seus espaços e equipes e trabalhando contra a fusão ou aquisição”.

Ainda segundo Gomes, as fusões e aquisições começam pela integração de sistemas, passando ao aproveitamento das sinergias que existem entre as empresas e finalizam com os intangíveis, ou seja, a integração das culturas empresariais. Dessa forma, observa-se uma sensível preocupação dos empresários com a integração de sistemas e TI em relação à integração de pessoas. “Isso certamente explica o fato, apontado por nossa pesquisa, de que somente 15% das fusões e aquisições resultam em algum grau de sucesso para as empresas", comenta.

Mesmo que a matéria tenha sido publicada pela UOL em Novembro de 2008, é válido para nós, estudantes, empresas e gestores, se atentarem para a importância da integração e envolvimento das pessoas, que compõem o quadro de funcionários da empresa, num processo de fusão ou de aquisição. Em vista de que serão as próprias pessoas, funcionários e colaboradores, que estarão envolvidos, podendo estes incorporar ou não os novos valores e realidades da empresa. A consequência, pode ser o sucesso ou não desses processos.

Por Fernanda de Valega Ifanger